面对严峻的经营形势，近期，瑞通公司逐步深化经营思路，积极采取三种策略，努力拓展市场，促进全年经营目标的实现。

一是倡导连续化经营策略，针对工程不同阶段，实施差异化措施。如，为保证海绵钛项目试生产顺利，针对海绵钛还蒸车间后期的试产阶段，该公司成立了项目保产小组。二是盈利化策略，在紧盯攀钢在建项目建设进度的同时，着手清理本单位维保台帐，提前做好维保费用的成本测算，依据成本签订维保合同。三是信息优先策略，引导全体员工提高挖掘信息资源潜力的能力，时刻关注内部和外部市场的动态，积极寻求建设项目。同时，抓住攀钢小型项目建设信息，拓展信息渠道。