进入冬季以来，瑞通公司充分利用制冷设备检修及部分单体空调停机时间，对全体员工进行多种形式培训，以提升员工素质，为做大做强企业，储能造势打基础。

一是加强组织领导，明确培训职责。该公司成立了冬季培训工作领导小组，明确责任和任务，确定了培训总体目标、方向。二是制定培训计划，确保有序开展。坚持做到“四落实”，即培训时间落实，2009年11月20日至2010年2月20日；培训内容落实，包括中层管理人员经营管理能力培训、营销培训、溴化锂中央空调操作技能、溴化锂中央空调主机厂家培训、特种作业（电工、起重工、电气焊、制冷工）培训、岗位培训及青工技能培训等；培训考勤落实，建立了培训点名制度，设立了培训考勤点名册；培训考核落实，每一项培训结束，由公司组织统一考试，考试成绩作为岗位任职资格的重要依据。三是坚持灵活方式，做到“四个”结合。即坚持理论讲授与专题讲座相结合，经验交流与案例剖析相结合，现场讲解与个别指导相结合，全员集体学与读书自学相结合。历时三个月的冬季培训，预计组织内培外训10次，培训范围330人次，管理、技术岗位人员培训率50%，操作岗位技能培训率80%，岗前培训率100%。